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執行有力, 落地有方---集團公司組織召開推行《管理人員提高執行力十條法則》專題討論會

執行有力, 落地有方---集團公司組織召開推行《管理人員提高執行力十條法則》專題討論會

作者:
遠大集團編輯部
來源:
原創
2019/04/04 11:41
【摘要】:
遠大集團管理人員執行力十條法則
     對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。沒有執行力,企業就沒有競爭力,也就沒有發展力。針對公司目前普遍存在的執行力差的諸多現象,集團公司提出《管理人員提高執行力十條法則》,旨在以強化責任為前提,貫徹正確的工作方法,在運用過程中形成習慣動作,提高個人能力,提高團隊績效,進而提高企業盈利能力。硫酸鋅廠家
    三月二日,集團召開了針對十條法則的推行方案討論視頻會議,會上各公司高層管理人員都相繼談了對十條法則的理解,博大公司總經理趙學軍先生認為,法則就是有“法”又有“則”,要把十條法則當成公司的法律來執行;博泰公司常務副總經理張保平先生談到,十條法則簡明扼要,容易理解,有原則也有方法論,重點在執行;中正公司總經理蒙廣成先生談到,在落實十條法則之前,先統一思想,再統一行動,推行效果好壞直接取決于一把手的態度,建議作為長期工作來抓;供應公司總經理張福旺先生談到,提高執行力要以責任為前提,提高到企業文化的高度給予重視。集團運營副總經理劉文斌先生提出,落實法則的前提是要對內容理解一致,不能有偏差,統一價值觀也要統一方法論,建議實際工作中可以設計制式的工具表,將我們提倡的工作原則融入其中。總經理李凱先生總結發言,指出十條法則出臺的必要性和緊迫性,同時給管理人員提出更高的要求,要嚴以律已,以上率下,把十條法則作為加強干部隊伍作風建設的切入點,長抓不懈。
    董事長劉民成先生強調指出,把平凡的事做到極致就是不平凡,同時列舉了公司目前一些執行力差的現象,告誡我們每一位管理人員,凡事只要有人抓就會有好的結果,我們只有比別人做的更好才能在市場立足。要把十條法則當作工作開展的基本法則,長期堅持下去,形成習慣。
    會上通過了十條法則推行方案,集團公司將嚴格按方案內容落實推進工作,一步一個腳印,提高管理人員執行力。硫酸鋅廠家
    法則一:責任擔當。敢于擔當責任,問題到我這里解決。
    法則二:明確目標。凡事有目標,做事有方向。
    法則三:制定計劃。計劃成習慣,“六定”要牢記。
    法則四:優化流程。流程是基礎,關鍵在執行。
    法則五:勤于學習。用什么學什么,學什么會什么。
    法則六:強化激勵。獎優懲劣,能上能下。
    法則七:講究方法。做人講情商,做事講方法。
    法則八:立即行動。行動越快,成功越快。
    法則九:及時督辦。安排什么就監督什么,杜絕拖延。
    法則十:持續改善。用心做好每一件事。
 
 

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